精工立 善筑行丨博群集團2020年第二季度工程巡檢圓滿結束
2020-07-10 編輯:佚名 瀏覽量:0
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為進一步提升公司在建項目工程管理水平，發揮內外部管理督導作用，有效促進公司制度的執行與流程的規范化管理，協助發現和解決項目管理中遇到的問題，2020年7月3～4日，集團工程管理中心牽頭，集團人力行政中心、審計監察中心、地產公司及建筑公司相關職能條線負責人、各項目負責人聯合組成巡檢小組，在集團工程管理中心領導的帶領下開展了2020年第二季度聯合巡檢。
01 響應第三方評估，各項目積極參與
在深圳瑞捷第三方測評公司的協助下，巡檢小組完成對鄲城迎賓府、鄲城桂園、沈丘桂園、淮陽上和院四個項目的施工過程測評及其他項目的質量、安全文明、進度及食宿后勤專項檢查。通過現場實測實量，并對采集的數據進行科學對比分析，不僅過程更加專業化，更有說服力。將利于對博群項目施工過程中可能出現的質量問題、質量缺陷、安全隱患等進行合理指導，有效避免后續施工中的返工和安全事故發生。
02 成績穩中有升，逐步縮小差距
本次第三方檢測，鄲城迎賓府項目以84.26綜合評分再次蟬聯第一名，其他項目成績較第一季度均有所提高，實測實量和質量分數保持持續提升狀態，但安全文明專項成績有下降趨勢。因現階段各專業穿插作業較多，需加強安全文明施工管理；質量問題主要集中在地下車庫、屋面、個別衛生間防水有滲漏情況、外墻穿墻拉絲桿封堵密實的現象，以及個別施工班組二次砌體砌筑觀感較差，懸挑架體工字鋼洞口封堵不密實等現象。各項目部后期需對存在問題部位進行二次整改處理，把控細節，加強對施工勞務班組進行技術交底工作，嚴格執行工序驗收制度。
03 制度先行，規范管理
2020年初，集團公司頒布了各項工程管理制度，明確了工程管理辦法，指導項目部規范日常工程管理行為。在第二季度巡檢中大部分項目能夠按照集團管理制度，并根據項目實際情況，采用適合自身特點的管控措施。但部分項目在日常管理上也存在不足之處，如：施工現場整改回復不及時，施工管理不全面，留有死角等問題。后期項目管理需做到管理在前，現場實際施工在后，并確保所有管理措施和動作留痕。
04 及時總結，相互學習
聯合檢查結束后，工程管理中心第一時間組織進行總結工作。公司希望經過這次聯合巡檢，各項目能夠認真反思、仔細整改，全面完善各條線管理內容，深入貫徹公司制度、生產任務、質量紅線要求等具體標準，充分總結和消化巡檢成果，堅定信心，振奮精神，進一步做好項目策劃、項目建設、項目管理等工作。在保障施工進度的同時，完善各條線薄弱環節，著力打造一流的建筑工程，為城市貢獻“博群”優秀建筑作品。
博群集團從居住服務到社區配套，圍繞居住空間不斷構筑完整的生態系統，為消費者提供高品質服務的同時，推動城市經濟的發展，贏得了客戶、合作伙伴、業內同行及政府的信任、尊重和贊譽，現已成功躋身河南省內房地產企業排名前10。
眾所周知，任何一個高品質工程，質量都是關鍵所在。2020年度已然過半，雖然我們取得了一些成就，但與行業標桿企業仍存在一定差距。在今后工作中，項目管理在保節點的前提下，要加強質量風險管控、嚴管安全文明生產，取長補短，迅速追趕上行業標桿水準。
每一位員工都是建筑家，都是企業品牌的創造者與傳播者。聚焦專業，優化管理，用心建筑，堅守“誠信卓越，精品永恒”公司法則。博群與你遇見未來，讓美好，慢慢舒展一副魅力畫卷。
為進一步提升公司在建項目工程管理水平，發揮內外部管理督導作用，有效促進公司制度的執行與流程的規范化管理，協助發現和解決項目管理中遇到的問題，2020年7月3～4日，集團工程管理中
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